Unternehmensgrundsätze
Unser Leitbild
Unternehmensgrundsätze
Strategisches Ziel
Strategisches Ziel für NBB-Franchisesysteme ist die Entwicklung und Etablierung von kompakten Handelsformaten.
Kundenorientierung
Im Mittelpunkt steht kundenorientiertes Denken und Handeln, sowohl stationär als auch digital.
Unternehmensziel
Unternehmensziel ist, bestehende Systeme zu optimieren und neue zu entwickeln.
Neue Geschäftsfelder
Neue Geschäftsfelder sind im Einzelhandel bzw. in Dienstleistungsmärkten alle Branchen, die als Wachstumsmärkte gelten, insbesondere Freizeit, Gesundheit, Dienstleistungen und der Energiewandel.
Synergien
Synergien, die sich innerhalb der NBB-Gruppe nutzen lassen, sind, unter Berücksichtigung aktueller Marktpreise, zu realisieren.
Führungsnachwuchs
Führungsnachwuchs ist bei entsprechender Qualifikation und Verfügbarkeit zu fördern, mit hervorragenden beruflichen Karrierechancen.
NBB-Geschäftspläne
NBB-Geschäftspläne sind jeweils für drei Jahre aufzustellen. Dabei ist im zweiten Geschäftsjahr ein ausgeglichenes Ergebnis das angestrebte Ziel. Gründungsdarlehen sind innerhalb von drei Geschäftsjahren zurückzuführen.
Qualifizierte Mitarbeiter
Besonders qualifizierte Mitarbeiter des NBB-Führungskreises können ab dem fünften Jahr ihres Nachweises kontinuierlicher Erfolge als Geschäftsführer rekrutiert werden.
Erfolgsbeteiligung
Der NBB-Geschäftsführer erhält eine Erfolgsbeteiligung vom Unternehmensgewinn in der für alle NBB-Tochtergesellschaften definierten Höhe.
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Erfolgsfaktoren
Erfolgsfaktoren
Der Erfolg der NBB-Gruppe seit 40 Jahren erklärt sich aus seinen Grundwerten, die letztlich ein Franchise-System mit seinen Partnern erst erfolgreich machen.
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Umwelt- und Sozialprojekte
Umwelt- und Sozialprojekte
Aktiv Veränderung schaffen! Die Philosophie der NBB-Gruppe beinhaltet auch die Förderung von Umwelt-und Sozialprojekten.
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Führungsgrundsätze
Führungsgrundsätze
Gute Arbeitsergebnisse sind in der Regel auf ein angenehmes Arbeitsklima und positive Führungsfähigkeiten der Vorgesetzten zurückzuführen.
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